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    高昂成本下的無(wú)奈選擇:中小基金公司紛紛關(guān)停APP,背后原因值得深思

    導(dǎo)讀 近年來,中小基金公司紛紛選擇關(guān)停旗下APP。公開資料顯示,財(cái)通基金、長(zhǎng)盛基金和光大保德信基金等多家基金公司已宣布終止APP運(yùn)營(yíng)。這一現(xiàn)象...

    近年來,中小基金公司紛紛選擇關(guān)停旗下APP。公開資料顯示,財(cái)通基金、長(zhǎng)盛基金和光大保德信基金等多家基金公司已宣布終止APP運(yùn)營(yíng)。這一現(xiàn)象的背后,主要原因是運(yùn)營(yíng)成本高企而轉(zhuǎn)化率不佳。盡管數(shù)字化浪潮席卷全球,但基金行業(yè)中,中小基金公司卻選擇關(guān)停APP,反映出其面臨的困境。

    中小基金公司關(guān)停APP的原因主要包括運(yùn)營(yíng)成本高昂、用戶活躍度低以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。相較于大型基金公司,中小基金公司在渠道建設(shè)、品牌影響力等方面處于劣勢(shì),難以通過APP吸引用戶并拓展市場(chǎng)。此外,隨著微信小程序、公眾號(hào)等工具的興起,APP的替代效應(yīng)也越來越明顯。因此,出于業(yè)務(wù)資源分配的考慮,多家中小基金公司選擇關(guān)停APP,轉(zhuǎn)向投資者陪伴和服務(wù)。

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