近年來，多家中小基金公司選擇關(guān)停旗下APP，背后主要原因是運(yùn)營(yíng)成本高企與用戶活躍度不足。據(jù)了解，運(yùn)營(yíng)一款直銷APP每年至少需要數(shù)百萬甚至上千萬元的成本，包括開發(fā)、維護(hù)、更新等費(fèi)用。然而，對(duì)于規(guī)模較小、盈利能力有限的中小基金公司來說，即便投入大量資金和人力，APP的用戶數(shù)量和活躍度也往往不盡如人意。此外，隨著微信小程序、公眾號(hào)等便捷工具的興起，APP的替代效應(yīng)也越來越明顯。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，代銷渠道如銀行、券商等憑優(yōu)勢(shì)贏得用戶，基金公司直銷APP處于劣勢(shì)。因此，多家中小基金公司出于業(yè)務(wù)資源分配的考慮選擇關(guān)停APP。

另一方面，部分基金公司APP仍在正常運(yùn)營(yíng)，主要服務(wù)于積累的直銷客戶，并作為基金投顧業(yè)務(wù)的抓手之一。這些公司認(rèn)為，APP在提升用戶體驗(yàn)、增強(qiáng)用戶粘性方面具有不可替代的作用。但總體來看，基金公司APP關(guān)停已成為一種趨勢(shì)，反映出中小基金公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)和困境。