大家好，我是東南，我來(lái)為大家解答以上問(wèn)題優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文，優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

　　企業(yè)職工代表大會(huì)提案是職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃、勞動(dòng)保護(hù)、規(guī)章制度、職工生活和職代會(huì)討論、決定、處理的其它建議性方案，是職工群眾參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，也是依靠職工辦好企業(yè)，推進(jìn)民主政治建設(shè)的一條重要途徑。下面是小編給大家分享的優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文（精選8篇），希望對(duì)大家有幫助。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 篇1

　　關(guān)于調(diào)整項(xiàng)目員工生活補(bǔ)貼的提案

　　提案人：xxx

　　附議人：xxx

　　為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于一定的生活補(bǔ)貼，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前的物價(jià)，建議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，理由如下：

　　1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低，不適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當(dāng)下的物價(jià)水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。

　　項(xiàng)目員工工作量大、時(shí)間久且環(huán)境艱苦，因此項(xiàng)目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營(yíng)養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作，保障員工身體健康。

　　回復(fù)：分公司xxx年對(duì)員工的生活補(bǔ)助費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補(bǔ)助費(fèi)，要視分公司的經(jīng)濟(jì)效益而定。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 篇2

　　關(guān)于加快分公司人才梯隊(duì)建設(shè)的提案

　　提案人：xxx

　　附議人：xxx

　　目前福州、佛山地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

　　1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

　　2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。

　　3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)能力基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來(lái)，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

　　4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后可以考慮從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況，在項(xiàng)目人員特別是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 篇3

　　關(guān)于建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)的提案

　　提案人：xxx

　　附議人：xxx

　　隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開(kāi)，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)約成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，通過(guò)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長(zhǎng)途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

　　回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開(kāi)展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

　　分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在xxx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全上線。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 篇4

　　關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，制定項(xiàng)目成本定額的提案，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并適當(dāng)下發(fā)項(xiàng)目管理權(quán)限的提案。

　　提議人：xxx

　　附議人：xx

　　分公司成立以來(lái)，項(xiàng)目施工組織模式和業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷變化，原有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考試方式已經(jīng)不能適應(yīng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控意識(shí)，提升基層項(xiàng)目管理者的積極性，建議做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，還原項(xiàng)目施工成本，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。

　　回復(fù)：xxx年，分公司將制定出臺(tái)項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則，完善成本管理，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 篇5

　　案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展

　　內(nèi)容及辦法：

　　公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。

　　1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)(指一些大的硬件項(xiàng)目)。

　　2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。

　　案由：減員增效要狠下決心

　　內(nèi)容及辦法：

　　企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。

　　1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

　　2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng)。

　　3、實(shí)行崗位、部門兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。

　　案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制

　　內(nèi)容及辦法：

　　公司多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購(gòu)、供應(yīng)部門掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任，多方面調(diào)動(dòng)積極因素發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。

　　采購(gòu)部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價(jià)交換;另一方面對(duì)公司需要量大、有開(kāi)發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。

　　案由：改革現(xiàn)行的“評(píng)功評(píng)先”表彰活動(dòng)

　　內(nèi)容及辦法：

　　以往的“評(píng)功評(píng)先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過(guò)樹(shù)典型來(lái)帶動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用?，F(xiàn)在，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過(guò)去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào)，所以，“評(píng)功評(píng)先”活動(dòng)應(yīng)改革。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 篇6

各位代表：

　　我受本次教代會(huì)提案工作小組的委托，向大會(huì)作提案工作報(bào)告。

　　在去年四屆二次職代會(huì)，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會(huì)審查和研究，立案3件，其他作為意見(jiàn)和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會(huì)議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點(diǎn)是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進(jìn)行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

　　9份提案，就內(nèi)容來(lái)說(shuō)大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績(jī)效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來(lái)，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機(jī)感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn)，是代表們對(duì)學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長(zhǎng)室對(duì)這些提案十分重視，對(duì)所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討，對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。

　　1.強(qiáng)化教師師德修養(yǎng)，直面危機(jī)，重建精神。鼓勵(lì)教師不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長(zhǎng)，有計(jì)劃地對(duì)中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的具體措施，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，促進(jìn)教師更好地踏實(shí)工作、務(wù)實(shí)工作，用心工作。

　　2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實(shí)踐、品德與社會(huì)等課程及計(jì)量上結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，來(lái)學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對(duì)專職、科學(xué)合理，具體辦法待績(jī)效考核方案討論通過(guò)后實(shí)施。

　　3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃，積極爭(zhēng)取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

　　4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問(wèn)題。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，科學(xué)合理安排，確保校園師生的安全。

　　5.由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實(shí)尚需時(shí)間，本次大會(huì)結(jié)束后，我們將專門召開(kāi)會(huì)議，按照民主集中制的原則對(duì)代表們提出的所有問(wèn)題一一進(jìn)行討論，并將在本年度中逐項(xiàng)落實(shí)。

　　代表們，本次教代會(huì)征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會(huì)這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共謀倫小教育發(fā)展大計(jì)，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

　　代表們，在報(bào)告中難免有欠缺之處，請(qǐng)?zhí)岚感〗M其他成員給予補(bǔ)正，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)代表們提出批評(píng)。謝謝！

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 篇7

尊敬的各位代表：

　　我受大會(huì)主席團(tuán)的委托，向各位代表作職工提案審理報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

　　本次職工代表大會(huì)會(huì)前共收到職工提案36件，通過(guò)歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點(diǎn)問(wèn)題：一是關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面的提案；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。

　　大會(huì)本著實(shí)事求是的原則，將職工提案提交集團(tuán)公司進(jìn)行了認(rèn)真研究，依據(jù)國(guó)家、省現(xiàn)行方針政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議解答如下：

　　一、關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

　　1、職工期望公司在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面能夠靈活一些，和當(dāng)前社會(huì)和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　解答：這是一項(xiàng)很好的提議。以往公司受體制的約束，開(kāi)發(fā)方式不靈活。今年，在集團(tuán)公司工作會(huì)議上，關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，孫總明確提出兩項(xiàng)新的舉措之一就是：自由開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉，要在新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域大力推廣這種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與施工管理模式。集團(tuán)公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù)，今后公司的投標(biāo)領(lǐng)域?qū)?huì)更寬些。公司將以自主為主，以合作開(kāi)發(fā)為補(bǔ)充，準(zhǔn)備選取有信譽(yù)的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，為公司創(chuàng)造更多的開(kāi)發(fā)產(chǎn)值。

　　2、職工建議公司利用項(xiàng)目部的資源，收集信息，開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。必要時(shí)在外省建立常駐機(jī)構(gòu)。

　　解答：近幾年，公司一直倡導(dǎo)項(xiàng)目部要充分發(fā)揮作用，明確要求項(xiàng)目部要“干好一項(xiàng)工程，結(jié)交一批朋友，樹(shù)立一方信譽(yù)，立足一片市場(chǎng)?！庇械捻?xiàng)目做得很好，但個(gè)別項(xiàng)目部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今后各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在干好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，注重這方面的工作，充分利用項(xiàng)目部的資源，進(jìn)行信息的收集和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)發(fā)。

　　關(guān)于設(shè)立外省常駐機(jī)構(gòu)，公司曾進(jìn)行過(guò)考慮，但未曾實(shí)施，主要有以下幾方面的原因：①在外省設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒(méi)有獨(dú)立的資質(zhì)，因此，目前各方面條件都不具備；②在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，一、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項(xiàng)目開(kāi)辟了良好的市場(chǎng)，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)依附于他們做好相應(yīng)省份的路面項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。③公司項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)貥I(yè)主的線索已經(jīng)連續(xù)的很緊密，本身就可以做一些工作，已經(jīng)相當(dāng)于臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，可以有效利用本身的資源，發(fā)揮收集信息和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作用。在項(xiàng)目做大，條件具備時(shí)，我們可以設(shè)立區(qū)域性分公司，這在集團(tuán)公司的工作報(bào)告中也已明確提出。

　　3、建議加大對(duì)省內(nèi)和周邊省份的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，降低經(jīng)營(yíng)成本。

　　解答：公司開(kāi)發(fā)工作的主要思路，就是就近開(kāi)發(fā)。近年來(lái)，我們?cè)谂α⒆闶?nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已經(jīng)在最近的河北省基本站穩(wěn)了腳跟。下一步，準(zhǔn)備把目標(biāo)投向吉林、山東等市場(chǎng)。在投標(biāo)的過(guò)程中，我們除考慮市場(chǎng)距離的因素外，還要參考市場(chǎng)份額等其他很多因素，在周邊省份無(wú)投標(biāo)條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場(chǎng)。

　　4、公司應(yīng)鼓勵(lì)廣大員工參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息收集，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　解答：公司希望廣大干部職工及社會(huì)人士積極參與二公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，集團(tuán)公司在此方面也給予鼓勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)方面也已經(jīng)有了相應(yīng)的規(guī)定。如果信息清晰準(zhǔn)確，有一定社會(huì)關(guān)系，與公司合作開(kāi)發(fā)，達(dá)到雙贏的目的，那么，二公司會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小與報(bào)酬多少等比例掛鉤。

　　二、關(guān)于企業(yè)管理方面

　　1、為提高項(xiàng)目管理水平，建議公司組織各項(xiàng)目部間進(jìn)行經(jīng)常性的交流，對(duì)于好的工作經(jīng)驗(yàn)及工作方法要進(jìn)行推廣和普及。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與其他施工單位的溝通協(xié)作，互利互惠。

　　解答：此項(xiàng)建議比較好，確實(shí)有相互交流的必要，互相借鑒可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們每年進(jìn)行的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)，以及各專業(yè)部門組織的培訓(xùn)，也是一種內(nèi)部交流方式，但是有的總結(jié)得不夠到位，很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒(méi)有總結(jié)出來(lái)，或是參會(huì)者沒(méi)有用心去聽(tīng)，去領(lǐng)會(huì)，也就沒(méi)有達(dá)到理想的交流目的。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作，真正有效發(fā)揮總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)的作用的同時(shí)，在項(xiàng)目施工不太緊張的時(shí)候，由公司相關(guān)部門牽頭組織項(xiàng)目間的現(xiàn)場(chǎng)交流，或者與其他單位間的交流。公司也號(hào)召和鼓勵(lì)項(xiàng)目部主動(dòng)就近到好的單位去學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理水平。另外，還要注重項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門間的交流，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體意識(shí)的提高非常重要。

　　2、針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向，建議公司開(kāi)發(fā)交通工程、養(yǎng)護(hù)、設(shè)備租賃等其他市場(chǎng)。

　　解答：為了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，公司確實(shí)需要各種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，近年來(lái)，公司除交通工程未曾參與外，養(yǎng)護(hù)工程和設(shè)備租賃都已經(jīng)涉足。養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)潛力比較大，省內(nèi)省外高速公路陸續(xù)接近使用壽命，養(yǎng)護(hù)任務(wù)量很大，公司將在今后養(yǎng)護(hù)工程開(kāi)發(fā)上加大投入力度，抓住機(jī)遇。設(shè)備租賃對(duì)于我公司不是主要項(xiàng)目，但如果設(shè)備閑置，公司積極收集設(shè)備閑置信息，安排機(jī)械處統(tǒng)一組織做好閑置設(shè)備對(duì)外租賃工作。而對(duì)于交通工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，集團(tuán)公司已責(zé)成專門的交通工程公司在實(shí)施。另外我公司在資質(zhì)、設(shè)備等各方面目前均不具備條件。

　　3、可塑工程人員缺少，建議公司進(jìn)一步加大學(xué)生中優(yōu)秀工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，善于用人，多方面培養(yǎng)可塑性、綜合性人才，為公司的發(fā)展提供人才保障。

　　解答：多年來(lái)，公司一直重視各類人才的培養(yǎng)，特別是對(duì)大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招聘很多大中專畢業(yè)學(xué)生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，激勵(lì)他們進(jìn)步，需要他們盡快成才，擔(dān)起重任。目前，公司面臨人才短缺的現(xiàn)狀，公司所有項(xiàng)目部從各方面為他們提供了成長(zhǎng)和發(fā)揮才能的空間，但成才與否主要還取得于個(gè)人的奮斗、愿望，主要看個(gè)人是否肯鉆研、肯吃苦。公司需要有綜合素質(zhì)、踏實(shí)工作、悟性較強(qiáng)的綜合性人才。行行出狀元，每個(gè)崗位都出人才，公司現(xiàn)在的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位人才普遍都出生于農(nóng)村，都是從工長(zhǎng)、測(cè)量工、試驗(yàn)工、修理實(shí)習(xí)工、財(cái)務(wù)出納等等最基本的崗位一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的，是金子總會(huì)發(fā)光，公司期待廣大基層技術(shù)人員的盡快成熟，盡快發(fā)光。

　　4、技術(shù)工人斷檔較嚴(yán)重，操作工和修理工等技術(shù)工人的缺少是影響機(jī)械化施工的主要因素，建議公司加大技術(shù)工人的培養(yǎng)工作。同時(shí)充分發(fā)揮老職工對(duì)新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經(jīng)買斷的技術(shù)工人或到社會(huì)上招聘一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的成手。各基層單位的一些外雇人員，在工作中表現(xiàn)良好，建議公司適當(dāng)考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類關(guān)鍵設(shè)備操作工培養(yǎng)周期長(zhǎng)，目前有相當(dāng)一部分民技工操作技術(shù)成熟，工齡較長(zhǎng)，應(yīng)盡早將他們轉(zhuǎn)為合同工，以穩(wěn)定他們的心理，提高他們的主人翁意識(shí)。

　　解答：隨著公司的發(fā)展，公司對(duì)技術(shù)工人的需求越來(lái)越多。在剛剛過(guò)去的，公司先后將22名重要崗位的民技工轉(zhuǎn)為了合同工，同時(shí)也返聘了8名已經(jīng)買斷的有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的技術(shù)工人回到公司工作。今后，在技術(shù)工人選拔方面，公司將堅(jiān)持每年都要從農(nóng)民工、民技工隊(duì)伍中選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗如家的人轉(zhuǎn)為正式合同工。同時(shí)，公司歡迎辭職、買斷的技術(shù)人才回到二公司工作。

　　5、公司的每個(gè)項(xiàng)目在施工中都需要或多或少地租用機(jī)械設(shè)備，職工建議大家集資購(gòu)買一部分機(jī)械設(shè)備。

　　解答：公司每年都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和補(bǔ)充。根據(jù)資金情況必要時(shí)，公司也可以多渠道籌集資金來(lái)購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)的需要。

　　三、有關(guān)職工工資福利待遇方面

　　1、由于現(xiàn)在物價(jià)上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負(fù)擔(dān)越來(lái)越大，建議公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，適當(dāng)參考物價(jià)上漲水平，提高職工的工資收入。

　　解答：根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎(chǔ)上提高5%-10%。

　　2、幾年來(lái)，部長(zhǎng)以上人員享受固定工資，沒(méi)有獎(jiǎng)金，在同行業(yè)同級(jí)別中待遇屬于偏低水平。雖然有超利潤(rùn)分紅，但一般持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需幾年時(shí)間才能兌現(xiàn)。部長(zhǎng)以上人員是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時(shí)也能有效避免人才的流失。

　　解答：為避免人才的流失，集團(tuán)公司即將出臺(tái)新制度。在集團(tuán)公司工作會(huì)議上，已經(jīng)明確了將進(jìn)行薪酬制度和兌現(xiàn)制度的調(diào)整，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的新出臺(tái)的薪酬制度，盡量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時(shí)，，集團(tuán)公司已將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果考核兌現(xiàn)權(quán)利下放到公司，二公司要加大兌現(xiàn)力度，明確項(xiàng)目施工結(jié)束后，經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)可以進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。

　　3、公司近年來(lái)執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)工資是以產(chǎn)值為基數(shù)，分檔確定相應(yīng)的系數(shù)，建議在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資應(yīng)該把效益（利潤(rùn)）考慮進(jìn)去，而且應(yīng)該作為主要指標(biāo)。

　　解答：集團(tuán)公司已經(jīng)在收集各方面建議，即將進(jìn)行薪酬制度改革，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新的薪酬制度，按新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。

　　4、有的項(xiàng)目部施工時(shí)間是全年，施工人員全年始終在連續(xù)施工，因此建議公司適當(dāng)考慮周六、周日的加班待遇，適當(dāng)提高冬季獎(jiǎng)金，以提高工人勞動(dòng)積極性。

　　解答：我們公司屬于野外流動(dòng)施工企業(yè)，季節(jié)性強(qiáng)。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定，項(xiàng)目施工人員實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，周六周日加班實(shí)行輪休和串休，或春節(jié)集中串休，不予支付加班工資。另外，為體現(xiàn)多勞多得的原則，公司準(zhǔn)備重新擬定新的獎(jiǎng)金分配方案。

　　5、對(duì)于施工工期長(zhǎng)，施工環(huán)境差的項(xiàng)目，建議在待遇方面與其他項(xiàng)目有所區(qū)別。在惡劣的施工環(huán)境中施工的，應(yīng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整機(jī)械操作手的待遇。

　　解答：我們所從事的行業(yè)，均處于野外施工，條件艱苦，環(huán)境較差。對(duì)于作業(yè)條件極差的工種，公司將適當(dāng)提高他們的保健標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位在具體執(zhí)行時(shí)，報(bào)公司安全管理部等相關(guān)部門審批。

　　6、建議適當(dāng)增加野外作業(yè)人員津貼，調(diào)動(dòng)工人積極性。

　　解答：對(duì)此方面，集團(tuán)公司工作報(bào)告中已經(jīng)明確提出即將出臺(tái)新的標(biāo)準(zhǔn)，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7、機(jī)械處職工提出：分布在各項(xiàng)目部的操作工的獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部執(zhí)行。

　　解答：因機(jī)械處等單位對(duì)分散在各個(gè)項(xiàng)目的各類人員的作業(yè)強(qiáng)度、作業(yè)時(shí)間等無(wú)法全面了解，因此公司要求，獎(jiǎng)金的發(fā)放，以項(xiàng)目為單位，各個(gè)項(xiàng)目部要對(duì)在本項(xiàng)目的其他單位的人員按相應(yīng)崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺(tái)獎(jiǎng)金分配方案，并且，今后公司還要掌握項(xiàng)目部獎(jiǎng)金發(fā)放的整體公平性。

　　8、建議公司能多組織些文化體育活動(dòng)，以此來(lái)增加企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊(duì)精神。

　　解答：多年來(lái)，各項(xiàng)目普遍工期長(zhǎng)，且有的項(xiàng)目離沈較遠(yuǎn)，公司統(tǒng)一組織大型活動(dòng)的條件不具備。幾年來(lái)，公司一直倡議各項(xiàng)目要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，多組織職工開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，公司也多次為項(xiàng)目撥付了活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。今后，如果條件具備，公司仍將統(tǒng)一組織廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)。

　　9、建議適當(dāng)提高職工住房采暖費(fèi)的`報(bào)銷面積標(biāo)準(zhǔn)。

　　解答：對(duì)此，公司執(zhí)行集團(tuán)公司的文件規(guī)定。

　　10、公司新錄用的大中專畢業(yè)生普遍來(lái)自于外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統(tǒng)一安排住宿及設(shè)立食堂，這樣能夠?yàn)樗麄兘鉀Q很大的生活難題。

　　解答：關(guān)于獨(dú)身職工的住宿問(wèn)題，因動(dòng)遷等因素的影響，公司暫不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件，但公司已經(jīng)做出規(guī)定，對(duì)獨(dú)身職工發(fā)放住宿補(bǔ)助，或由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排非施工期在沈獨(dú)身的住宿問(wèn)題。關(guān)于獨(dú)身職工食堂就餐問(wèn)題，公司已經(jīng)安排食堂為其解決這一問(wèn)題，要求需要就餐的職工每餐提前報(bào)名，以避免不必要的浪費(fèi)。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位職工同志們：

　　現(xiàn)在，我受二屆三次職工代表大會(huì)主席團(tuán)的委托，向大家匯報(bào)二屆二次職工代表大會(huì)提案落實(shí)情況的報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，請(qǐng)各位列席、特邀代表、在座的各位同志提出寶貴的意見(jiàn)。我分四部分向大家匯報(bào)：

　　一、二屆二次職工代表大會(huì)提案收集情況

　　二屆二次職工代表大會(huì)共收集到職工提案10份，其中8名在學(xué)研究生聯(lián)名提案1份。主要涉及：采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)研究所經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理；要求進(jìn)行技術(shù)職稱評(píng)定工作；抓緊進(jìn)行原新疆科學(xué)儀器廠資產(chǎn)、檔案移交、清理工作；確實(shí)重視科技檔案的收集和整理工作，盡快改變目前的現(xiàn)狀；盡快解決目前理化大樓通風(fēng)問(wèn)題和工作環(huán)境；美化、綠化實(shí)驗(yàn)室、辦公室，增加園區(qū)綠色植物的品種和數(shù)量；解決研究生餐食補(bǔ)助，宿舍樓上網(wǎng)，配備微波爐；理化大樓活動(dòng)室的科學(xué)管理；科技開(kāi)發(fā)處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所屬公司的支持、指導(dǎo)和管理；對(duì)研究所專利應(yīng)建立起梳理機(jī)制；研究所要重視大項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作；盡快建立3個(gè)學(xué)科的研究室管理機(jī)構(gòu)；要通過(guò)多種方式，恢復(fù)和啟動(dòng)我所在石油方面研究方向的問(wèn)題；應(yīng)建立起管理部門與研究生會(huì)的溝通渠道；加強(qiáng)研究生宿舍的管理；解決理化大樓的通風(fēng)和節(jié)能問(wèn)題；解決南樓的管理和大廳由所維護(hù)、裝修的問(wèn)題等。這些都集中反映出了職工關(guān)心和要求迫切解決的問(wèn)題。

　　二、認(rèn)真做好二屆二次職代會(huì)提案落實(shí)的督促、檢查工作

　　第二屆工會(huì)委員會(huì)把二屆二次職工代表大會(huì)職工提案的落實(shí)工作，作為了20xx年工作的重要工作。召開(kāi)專門的工會(huì)和相關(guān)的聯(lián)席會(huì)議，討論、研究和部署提案的落實(shí)工作。工會(huì)委員會(huì)在二屆一次職代會(huì)閉會(huì)后的10天內(nèi)就整理出了《二屆二次職工代表大會(huì)提案分類匯總表》，按問(wèn)題和職能分別分類?！秴R總表》分別送達(dá)所領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負(fù)責(zé)人和工會(huì)委員會(huì)的成員。并在“所務(wù)公開(kāi)欄”公開(kāi)與全所職工見(jiàn)面。建立起的《職工提案落實(shí)情況反饋表》，對(duì)提案分門、別類進(jìn)行填寫、編號(hào)，注明了辦理部門、期限、結(jié)果登記等，使提案辦理、落實(shí)情況有據(jù)可查，一目了然，并跟蹤督促、檢查提案的落實(shí)。

　　工會(huì)委員會(huì)分別組織了2次召開(kāi)由職能處室負(fù)責(zé)人參加的提案落實(shí)的聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真逐條討論了提案的落實(shí)的情況和具體意見(jiàn)。副所長(zhǎng)、所紀(jì)檢委書記、工會(huì)主席蔣同海對(duì)提案落實(shí)非常重視，分別提出了提案落實(shí)的措施和具體意見(jiàn)。各職能處室都進(jìn)行了認(rèn)真研究、采取有效措施落實(shí)各項(xiàng)提案，有的處室還將提案落實(shí)情況向工會(huì)提交了書面材料。

　　三、二屆二次職代會(huì)提案落實(shí)情況好于往年

　　針對(duì)二屆二次職工代表大會(huì)的提案，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能處室都能夠認(rèn)真組織提案的落實(shí)工作，保證了提案基本上得到了落實(shí)，整體落實(shí)情況好于往年。

　　大家普遍關(guān)心的以3個(gè)重點(diǎn)學(xué)科建立研究室的工作已經(jīng)完成，并任命了研究室主任、副主任，經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗配備了學(xué)術(shù)秘書，重點(diǎn)學(xué)科按研究室建制順利運(yùn)行。

　　20xx年研究所整合資源，加強(qiáng)了大項(xiàng)目爭(zhēng)取的組織和領(lǐng)導(dǎo)，效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)，當(dāng)年度對(duì)外爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)達(dá)到了1356.90萬(wàn)元，是新疆理化所成立以來(lái)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)最高的一年。

　　研究所承擔(dān)國(guó)家、中科院、自治區(qū)重要研究項(xiàng)目數(shù)量增加。20xx年，我所在研項(xiàng)目共有113項(xiàng)，其中：國(guó)家項(xiàng)目29項(xiàng)、中科院項(xiàng)目34項(xiàng)、自治區(qū)項(xiàng)目25項(xiàng)、其它研究項(xiàng)目25項(xiàng)。根據(jù)自治區(qū)專利局截止20xx年的統(tǒng)計(jì)，我所在新疆專利申請(qǐng)100強(qiáng)中排名第一。所屬開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程和營(yíng)業(yè)收入也達(dá)到了近7000萬(wàn)元。

　　科技檔案的收集、整理工作，在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在各方面的共同努力下，隨著我所檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收已獲得“中國(guó)科學(xué)院檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收二級(jí)單位”，以及19xx年----20xx年原新疆物理和化學(xué)研究所科技檔案和永久、長(zhǎng)期的文書檔案、聲像檔案、全宗說(shuō)明等，已按要求全部移交中國(guó)科學(xué)院檔案館工作任務(wù)的完成，我所檔案管理現(xiàn)狀已發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變，也為今后的研究所檔案工作奠定了比較好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)于加強(qiáng)對(duì)研究所經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)和所屬公司管理的工作，隨著財(cái)務(wù)資產(chǎn)處對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理職能的確立，已加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的管理工作，各項(xiàng)工作也都在部署和推進(jìn)中。為加強(qiáng)科技開(kāi)發(fā)處與開(kāi)發(fā)實(shí)體的溝通和聯(lián)系，也對(duì)科技處在人員上進(jìn)行了加強(qiáng)，溝通和聯(lián)系工作都在進(jìn)一步改善的進(jìn)程中。

　　原新疆分院科學(xué)儀器廠庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)檔案的清理、移交以及理化大樓通風(fēng)，研究生宿舍配備微波爐等問(wèn)題。已完成了原新疆科儀廠財(cái)務(wù)檔案的移交工作。大家一直關(guān)心的理化大樓通風(fēng)問(wèn)題，已收集到了整改方案，并明確在20xx年“軍工科研樓”建設(shè)中一并解決。原科儀廠的庫(kù)存材料等的移交、清理等問(wèn)題，也都已列入了財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、綜合辦公室20xx年的工作計(jì)劃安排中。

　　研究生教育管理工作進(jìn)一步規(guī)范和完善，通過(guò)組織、舉辦各類座談會(huì)、學(xué)術(shù)論壇邀請(qǐng)“百人計(jì)劃”學(xué)者與學(xué)生進(jìn)行了充分地交流，與新大等聯(lián)合舉辦多場(chǎng)的學(xué)術(shù)報(bào)告、交流會(huì)等。增強(qiáng)了所領(lǐng)導(dǎo)與博士、碩士研究生在廣泛領(lǐng)域的交流，多方面提供了與國(guó)際高水平學(xué)者學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)。制定和修訂了《提前攻博》、《碩轉(zhuǎn)博》、《碩（博）士學(xué)位授予工作細(xì)則》、《西部學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金的實(shí)施細(xì)則（暫行）》等相關(guān)規(guī)定和“博士畢業(yè)留所工作支持計(jì)劃”；調(diào)整了導(dǎo)師津貼；提高了博士生助理津貼標(biāo)準(zhǔn)；與有關(guān)單位共同舉辦、深入開(kāi)展的“創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”和“溫馨寢室”等活動(dòng)，通過(guò)表彰先進(jìn)、學(xué)風(fēng)道德建設(shè)、倡導(dǎo)文明等工作都得到健康發(fā)展。也為鼓勵(lì)博士生留所工作創(chuàng)造了更好的政策和內(nèi)部環(huán)境。

　　研究所“活動(dòng)室”的科學(xué)管理問(wèn)題，綜合辦公室、工會(huì)和已經(jīng)成立的“乒乓球協(xié)會(huì)”商議采用聯(lián)合、協(xié)調(diào)管理的模式，共同管理好活動(dòng)室，提高其使用效率。

　　工會(huì)委員會(huì)加強(qiáng)了工會(huì)的制度建設(shè)，先后制定出《職工代表大會(huì)代表產(chǎn)生、補(bǔ)選、管理實(shí)施暫行細(xì)則》、《職工過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)放暫行管理辦法》，從制度上規(guī)范和明確了職代會(huì)代表產(chǎn)生、補(bǔ)選，職責(zé)、權(quán)利以及過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)放范圍、辦法等。

　　我們高興地看到，人事教育處在落實(shí)提案方面做出了多方面的努力，通過(guò)成本核算、調(diào)研和信息收

　　集工作，為落實(shí)提案提供了相關(guān)的依據(jù)。目前，已進(jìn)行了項(xiàng)目高級(jí)職稱（包括研究員、副研究員、高級(jí)工程師）的評(píng)定工作和全所范圍內(nèi)的技術(shù)職務(wù)職級(jí)的套定工作，并已兌現(xiàn)了工資待遇。使多年來(lái)職工代表提案反映強(qiáng)烈的職稱評(píng)定等問(wèn)題得到了落實(shí)。出臺(tái)了《請(qǐng)（休）假有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定》、《三期崗位聘用實(shí)施辦法》、《關(guān)于項(xiàng)目聘用研究員管理辦法》。積極采取措施，化解了崗位管理歷史上遺留的問(wèn)題，對(duì)原工資分配辦法進(jìn)行了調(diào)整，使得工資分配辦法與崗位設(shè)置管理辦法相適應(yīng)，大大調(diào)動(dòng)了廣大科技人員的工作積極性，也為崗位設(shè)置管理改革工作的順利推進(jìn)打下了基礎(chǔ)。還同綜合辦協(xié)調(diào)，妥善解決了門衛(wèi)崗的休假問(wèn)題。

　　特別是出臺(tái)了《關(guān)于引進(jìn)人才的有關(guān)規(guī)定（暫行）》?！兑?guī)定》針對(duì)不同層次的骨干人才，再次加大了研究所層面的引進(jìn)支持力度。我所規(guī)劃在近5年內(nèi)投入近1000萬(wàn)元的“人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，引進(jìn)“百人計(jì)劃”和博士研究生。建立起了優(yōu)秀人才引進(jìn)科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持、特別住房、生活補(bǔ)貼等規(guī)定。體現(xiàn)了研究所在引進(jìn)人才方面的信心和決心，這對(duì)改變我所人才引進(jìn)狀況有著十分重要地意義。

　　我所人才引進(jìn)的政策和措施一經(jīng)宣傳和發(fā)布，研究所的人才引進(jìn)就出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)機(jī)。改變了我所以往博士生應(yīng)聘的尷尬局面。僅4個(gè)月時(shí)間，就有13名博士生主動(dòng)應(yīng)聘，其中有3名是中科院的博士生，還有1名是國(guó)內(nèi)高校的教授。研究所人員保持了良好的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。在職攻讀學(xué)位的13人，其中4人完成學(xué)業(yè)后留所工作。科技人才隊(duì)伍也在進(jìn)一步優(yōu)化。創(chuàng)新與流動(dòng)人員比例接近1：2；新進(jìn)所人員中，21%為博士生，72%為碩士生。創(chuàng)新科技一線博士、碩士學(xué)位以上人員，已占科技人員的總數(shù)的58%（其中，博士學(xué)位占到12%），比20xx年上升了近10%；45歲以下的人員也上升了近5%，這些都是鼓舞人心的，也是全所職工都期望看到的。

　　四、對(duì)提案收集、落實(shí)工作今后的考慮和安排

　　工會(huì)委員會(huì)作為職代會(huì)閉會(huì)期間的常設(shè)機(jī)構(gòu)，要通過(guò)制定《關(guān)于完善職工代表大會(huì)提案落實(shí)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，在提案的管理、立案、答復(fù)、質(zhì)詢、反饋、程序、環(huán)節(jié)和渠道，都能夠具體規(guī)范和明確，從制度上嚴(yán)格措施和管理。推進(jìn)工會(huì)對(duì)提案的落實(shí)實(shí)行更有效的監(jiān)督、檢查，發(fā)揮出更大的作用。

　　同時(shí)，從二屆三次職工代表大會(huì)起，大會(huì)主席團(tuán)決定將大會(huì)審議文件提前1天就發(fā)送各位正式、列席、特邀代表，以期望能夠更廣泛地收集和聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，使為時(shí)一天的大會(huì)收到更好的效果。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全所的職工同志們，20xx年是我所三期知識(shí)創(chuàng)新工程關(guān)鍵性的一年，也是我國(guó)改革、開(kāi)放和我們迎來(lái)“科學(xué)的春天”xx周年、“中國(guó)科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新工程實(shí)施xx周年”的光輝一年。在這春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇的春季，召開(kāi)二屆三次職工代表大會(huì)，我們真誠(chéng)地希望在座的各位代表，能夠認(rèn)真地履行代表的職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“民主、協(xié)力、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的研究所所風(fēng)，為全面完成我所20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)而共同努力奮斗！

　　謝謝大家！

本文到此講解完畢了，希望對(duì)大家有幫助。