咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠?qū)荚嚪秶幸粋€更好的把握。下面小編給大家整理了咨詢工程師《組織與管理》教材講解：工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理，希望對考生們備考有所幫助。

工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理

一、設(shè)計質(zhì)量管理的基本要求

總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項目的功能和使用價值需求的情況下，正確處理業(yè)主需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系，盡量做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、減少資源消耗、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等綜合協(xié)調(diào)工作。

具體要求是：

(1)工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)。

(2)工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

(3)工程設(shè)計必須符合經(jīng)過批準(zhǔn)的工程項目建議書、可行性研究報告、評估報告及選址報告

(4)工程設(shè)計必須能滿足業(yè)主建設(shè)意圖和設(shè)計合同的要求，還應(yīng)滿足施工要求

(5)工程設(shè)計應(yīng)反映工程項目建設(shè)過程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。

(6)設(shè)計圖紙要齊全，計算要準(zhǔn)確，技術(shù)要求要明確。設(shè)計單位有義務(wù)幫助實施單位了解和掌握圖紙要求和設(shè)計意圖。

二、設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系

在滿足業(yè)主所需功能和使用價值及保證質(zhì)量的前提下，所付出的費用最小，原則上不超過業(yè)主規(guī)定的投資控制限額。

一定投資限額約束下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和較高質(zhì)量水平。使設(shè)計進(jìn)度不影響施工、制造和采購進(jìn)度，更不影響工程項目總進(jìn)度。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系中，質(zhì)量是最重要的。

三、設(shè)計過程質(zhì)量管理

(一)設(shè)計經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

(1)設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計過程進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件、項目質(zhì)量計劃的情況，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

(2)組織設(shè)計策劃，并將策劃結(jié)果編入設(shè)計計劃。設(shè)計計劃應(yīng)符合項目計劃和項目質(zhì)量計劃的要求。

(3)根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進(jìn)行控制。

(4)負(fù)責(zé)確定設(shè)計輸人并組織對設(shè)計輸入的評審，確認(rèn)其適用性和完整性，審查其內(nèi)容是否滿足設(shè)計要求。

(5)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的銜接。

(6)負(fù)責(zé)組織涉及各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性。

(7)負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗證。

(8)當(dāng)設(shè)計過程中出現(xiàn)不合格時(包括用戶提供的資料或產(chǎn)品)，負(fù)責(zé)會同項目經(jīng)理進(jìn)行原因分析，采取有效的糾正措施，并驗證其實施效果。

(9)負(fù)責(zé)控制設(shè)計變更，按設(shè)計更改控制程序進(jìn)行控制。

(10)對設(shè)計關(guān)鍵控制點進(jìn)行檢查，親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。

(11)與采購、施工等有關(guān)部門協(xié)調(diào)和配合，以保證全面滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

(二)設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)主要是：

(1)為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計人員，保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計質(zhì)量。

(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對各專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制。

(3)負(fù)責(zé)工程項目中各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本。

(4)負(fù)責(zé)確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)，確保專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量。

(5)必要時參加項目的合同評審和承包方的資格審查。

(6)組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計成品的評審或驗證。

(7)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨廠商報價的技術(shù)評審。

(8)在實施項目變更或用戶變更過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計更改程序。

(9)設(shè)計過程中出現(xiàn)設(shè)計不合格品時，嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的控制程序。

(10)設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計人員，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，例如：專業(yè)職責(zé)范圍及設(shè)計各階段的任務(wù)、本專業(yè)與其他專業(yè)的關(guān)系、專業(yè)工作程序、專業(yè)質(zhì)量保證(驗證)程序等，以確保專業(yè)設(shè)計的質(zhì)量。

(11)負(fù)責(zé)收集、編目和管理設(shè)計過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量記錄，如室級設(shè)計評審記錄、設(shè)計驗證記錄、校審記錄等。

(三)設(shè)計策劃

設(shè)計策劃是針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動。項目的設(shè)計策劃要形成文件，通常以項目設(shè)計計劃的形式編制，作為項目設(shè)計管理和控制的文件。

(四)設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接1.設(shè)計各專業(yè)之間的銜接

設(shè)計各專業(yè)之間的組織接口應(yīng)形成文件，包括各設(shè)計專業(yè)的職責(zé)、分工和專業(yè)之間關(guān)系，并由公司技術(shù)管理部門定期組織評審其有效性。

2.設(shè)計與采購的銜接

3.設(shè)計和施工組織的銜接