在喬希Bersin學(xué)院，是世界上唯一的全球發(fā)展學(xué)院人力資源專業(yè)人士宣布了及時(shí)報(bào)告的發(fā)布， 大重置劇本：什么是現(xiàn)在的工作。 這份長(zhǎng)達(dá)25頁(yè)的報(bào)告基于從大約150名人力資源主管組成的四個(gè)行政工作組中得出的見(jiàn)解。與會(huì)高管每周開(kāi)會(huì)五周，以討論與大流行相關(guān)的人力資源和人才問(wèn)題。

獨(dú)立全球分析師兼喬什(Josh)院長(zhǎng)喬什·伯辛(Josh Bersin)表示：“這份報(bào)告提煉了與世界各地人力資源主管的數(shù)百次對(duì)話，為短期應(yīng)對(duì)提供了實(shí)用的建議和建議，并為長(zhǎng)期工作奠定了基礎(chǔ)。” Bersin學(xué)院。

“當(dāng)我們開(kāi)始這項(xiàng)工作時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)人力資源組織正在圍繞新的工作方式，不斷變化的財(cái)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)以及對(duì)信任和員工福祉的更深入關(guān)注而奮斗。人力資源專業(yè)人員還承擔(dān)著新的角色和職責(zé)以支持公司我們希望，這份報(bào)告可以作為指導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)形成自己的反應(yīng)。”

的優(yōu)先事項(xiàng)該報(bào)告深入探討了20個(gè)關(guān)鍵的人力資源優(yōu)先事項(xiàng)，適用于各種規(guī)模和任何行業(yè)領(lǐng)域的公司。其中包括：與員工的持續(xù)實(shí)時(shí)通信;無(wú)需正式的方法和流程即可敏捷地解決問(wèn)題;建立多功能的人力資源結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)與其他企業(yè)職能部門(mén)的密切溝通和協(xié)作;以及在歧義下運(yùn)作的能力。

該報(bào)告還包括十個(gè)案例研究，重點(diǎn)介紹了桑坦德銀行，百事可樂(lè)，百勝餐飲集團(tuán)!品牌和其他公司已經(jīng)解決了與危機(jī)相關(guān)的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

該手冊(cè)的一部分探討了在“從不正常”情況下進(jìn)行管理所需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力，以及人力資源如何工作以幫助各級(jí)主管和經(jīng)理經(jīng)常實(shí)時(shí)地開(kāi)發(fā)這些能力。該報(bào)告的結(jié)尾列出了重返工作的注意事項(xiàng)清單，涉及工作場(chǎng)所安全，通勤和旅行，安全和技術(shù)等領(lǐng)域。

客戶成功副總裁馬克·斯普拉特(Mark Spratt)表示：“我們的“大復(fù)位”實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“活著的實(shí)驗(yàn)室” 。我們剛剛開(kāi)始執(zhí)行工作組的第二次沖刺，并擴(kuò)大了對(duì)話范圍，包括針對(duì)多樣性和包容性的重點(diǎn)合作。我們將在秋天的下半年發(fā)布的第二份報(bào)告中，報(bào)告從這些對(duì)話中收集到的見(jiàn)解。”