隨著絕大多數(shù)各地的學(xué)校繼續(xù)提供遠(yuǎn)程教育的大流行，工作的父母在他們的唯一的學(xué)生的教學(xué)模式都感覺疼痛。一項(xiàng)針對勞動(dòng)力的最新全國民意測驗(yàn)顯示，有65%的有孩子的處于遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)狀態(tài)的員工感到倦怠。

2020年Eagle Hill咨詢公司員工倦怠調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近三分之二擁有遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)兒童的員工都精疲力盡。

這些發(fā)現(xiàn)對雇主來說并不奇怪。大流行之前，家庭和工人就被燒光了。

即使對于沒有遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)兒童的工人，職業(yè)倦怠水平也很高，達(dá)到52%。在精疲力盡的工人中，許多人將壓力歸因于9大流行-有遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)情況的工人占42%，沒有遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)孩子的工人占28%。

Eagle Hill Consulting總裁兼首席執(zhí)行官梅利莎·耶齊爾(Melissa Jezior)表示：“這些發(fā)現(xiàn)對雇主來說并不令人驚訝。家庭和工人甚至在大流行之前就被燒光了。” “對于雇主來說，這不是一個(gè)容易解決的情況，在這場健康危機(jī)期間，工作與生活的平衡具有全新的意義。”

“員工正在工作計(jì)算機(jī)與孩子的設(shè)備之間來回跳動(dòng)，努力一次完成兩項(xiàng)工作。雇主的唯一解決方案是與員工攜手合作以滿足他們的個(gè)人需求。這可能意味著調(diào)整工作時(shí)間，工作量或工作期望。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就意味著要與每位員工進(jìn)行持續(xù)，公開的對話。我們的研究表明，雇主必須找到辦法使員工的處境可控，因?yàn)榇罅餍惺荍ezior說：“不會(huì)很快消失。否則，公司將遭受財(cái)務(wù)損失，并有損害其品牌的風(fēng)險(xiǎn)。”