在上一季度公開宣布其長期增長戰(zhàn)略發(fā)生市場變動(dòng)之后，2U在最新一季度的報(bào)告計(jì)劃中又將投資者歸還給投資者，以簡化運(yùn)營。高管們表示，他們還希望對(duì)所添加的計(jì)劃以及營銷方式更具戰(zhàn)略性。

2U在此期間增加了15個(gè)新學(xué)位課程。它的每門等同課程的入學(xué)收入(即注冊課程的學(xué)生人數(shù)乘以在此期間完成的課程所占的份額)，其替代證書課程(3,825美元)比研究生課程(2,527美元)略高。

首席執(zhí)行官Chip Paucek強(qiáng)調(diào)了該公司對(duì)提供更多計(jì)劃的興趣。他在周二與分析師的電話會(huì)議上說：“隨著時(shí)間的流逝，我們需要在整個(gè)范圍內(nèi)都有價(jià)格點(diǎn)。”上個(gè)月被聘為2U新任首席財(cái)務(wù)官的保羅·拉爾杰(Paul Lalljie)表示，短期課程和替代證書更加“輕巧” ，為該公司提供了更多選擇，以增加計(jì)劃和進(jìn)行投資。

Paucek強(qiáng)調(diào)了短期計(jì)劃對(duì)2U未來發(fā)展的影響。

他說：“在STEM方面……如果我們不走短期培訓(xùn)班和新兵訓(xùn)練營的道路，那我們將對(duì)其余領(lǐng)域構(gòu)成非常明顯的競爭劣勢。” “這就是我們需要的，它是STEM的價(jià)格更低，速度更快的選擇，同時(shí)可以提高質(zhì)量。”

上個(gè)季度，2U表示將緩慢添加新程序，并期望未來會(huì)更小。

該公司還在其第二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，它將與大學(xué)合作，提供全學(xué)位以外的更廣泛的課程類型，包括與現(xiàn)有客戶 按服務(wù)付費(fèi)的方式進(jìn)行合作。這是其長期與大學(xué)分享收入以換取幫助建立在線計(jì)劃的一種明顯轉(zhuǎn)變。

當(dāng)時(shí)，2U認(rèn)為在線教育的競爭日趨激烈是2U改變策略范圍的原因。該公司預(yù)計(jì)，按服務(wù)付費(fèi)模式將有助于其支持規(guī)模較小的計(jì)劃。

盡管當(dāng)宣布變化時(shí)其股價(jià)下跌了65%，并且尚未完全回到之前的水平-ed高層觀察員告訴Education Dive，他們不一定對(duì)這一消息感到驚訝。 去年，2U收購了公司并建立了合作伙伴關(guān)系，以增加其計(jì)劃的種類。 例如，2U在2月宣布與Keypath Education合作，以支持規(guī)模較小，成本較低的在線學(xué)位課程。

今年4月，該公司宣布將以7.5億美元的現(xiàn)金加股票交易收購新兵訓(xùn)練營公司Trilogy。此舉使2U贏得了將近三六個(gè)新的大學(xué)和大學(xué)合作伙伴關(guān)系。這也 揭示它可能會(huì)如何與其合作伙伴攜手一系列廣泛的節(jié)目類型的光，與北卡羅來納大學(xué)教堂山分校商學(xué)院大學(xué)稱這為信貸通過新安排編碼類將提供。

該公司在所謂的“職業(yè)課程連續(xù)性”上進(jìn)行了多元化的 規(guī)劃，該課程涵蓋了MOOC的全部學(xué)位，并包括短期課程，課程組合，新兵訓(xùn)練營和專業(yè)證書等課程。

最近，2U表示計(jì)劃跨UNC-Chapel Hill跨區(qū)域合作提供在線程序，并可能與其他機(jī)構(gòu)合作。它正在與倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院合作獲得在線學(xué)士學(xué)位。

潘切克在周二的電話會(huì)議上對(duì)分析師說：“更靈活的伙伴關(guān)系選擇是我們前進(jìn)的現(xiàn)實(shí)。”

將重點(diǎn)擴(kuò)展到研究生學(xué)位以外，將注意力放在公司的短期課程上。

在第三季度中，不包括今年初收購Trilogy的影響，2U替代憑證類別的收入同比增長了400萬美元，即23.2%。包括收購在內(nèi)，該部門本季度的總收入為5040萬美元。在此期間，全課程等效入學(xué)人數(shù)同比增長64.8%，即5,792名學(xué)生。

同時(shí)，該公司研究生計(jì)劃分部的收入比去年同期增加了1,370萬美元，即15.2%。這是由于本季度入學(xué)人數(shù)增加了25.2%(即8,245名學(xué)生)，但被本季度每門課程全部當(dāng)量入學(xué)收入略有下降所抵消。高管們說，遺留項(xiàng)目的下降阻礙了該部門的增長。