隨著亞馬遜越來(lái)越注重利潤(rùn)，它確保雜貨品牌能夠彌補(bǔ)Prime會(huì)議期間銷(xiāo)售的低價(jià)產(chǎn)品的損失，這是今年最大的銷(xiāo)售活動(dòng)之一。

據(jù)CNBC電子郵件顯示，對(duì)于今年的Prime會(huì)員日，亞馬遜正在向某些雜貨品牌收取“額外資金”，如果他們的促銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售導(dǎo)致亞馬遜的損失。亞馬遜表示，這一變化旨在“為這些產(chǎn)品的盈利差距提供資金”，亞馬遜購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品并自行銷(xiāo)售。

作為回報(bào)，亞馬遜正在放棄運(yùn)行Prime Day促銷(xiāo)活動(dòng)所需的安置費(fèi)，通常每筆交易費(fèi)用為500美元。

亞馬遜向供應(yīng)商發(fā)送的電子郵件說(shuō)：“今年我們決定不收取包含在交易活動(dòng)中的配售費(fèi)用，但如果在交易期間無(wú)利可圖，我們要求我們的供應(yīng)商為[上市]提供資金。”“如果需要額外的資金，它將基于在交易期間售出的無(wú)利潤(rùn)單位總數(shù)。”

政策變化反映了亞馬遜更廣泛地推動(dòng)利潤(rùn)從歷史上低利潤(rùn)的業(yè)務(wù)中擠出。通過(guò)取代可能增加其整體收入的促銷(xiāo)費(fèi)用以及防止其虧損的付款，亞馬遜顯示出如果能夠保護(hù)其底線，它愿意放棄收入增長(zhǎng)。

這是亞馬遜日益關(guān)注盈利能力的最新例證。正如CNBC此前報(bào)道的那樣，亞馬遜今年更加積極地阻止了對(duì)無(wú)利可圖產(chǎn)品的廣告。據(jù)“華爾街日?qǐng)?bào)”報(bào)道，亞馬遜最近也擺脫了某些無(wú)利可圖的產(chǎn)品，迫使品牌改變其包裝，使其更具成本效益。據(jù)彭博社報(bào)道，該公司在今年早些時(shí)候突然停止從較小品牌訂購(gòu)產(chǎn)品，部分原因是出于盈利原因。

所有這些都有助于亞馬遜以歷史性的速度賺錢(qián)。亞馬遜最近一個(gè)季度的凈收入為35.6億美元，連續(xù)第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的利潤(rùn)。亞馬遜在2018年首次超過(guò)100億美元的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)盈利101億美元。

對(duì)于今年的Prime會(huì)員日，亞馬遜為其供應(yīng)商提供了幾種不同的促銷(xiāo)選擇。其中包括Lightning Deals，限時(shí)推廣，在亞馬遜的交易頁(yè)面上展示，以及Spotlight Deals，其中包括大品牌最受歡迎產(chǎn)品的大幅折扣。它還運(yùn)行Prime會(huì)員專享的Prime會(huì)員促銷(xiāo)活動(dòng)。

目前還不清楚為什么亞馬遜專門(mén)針對(duì)雜貨類(lèi)別，其中包括從小水瓶到巧克力盒的所有產(chǎn)品。一種可能性：這些產(chǎn)品往往價(jià)格較低(通常低于15美元)，但體積龐大，使得以有利可圖的利潤(rùn)運(yùn)輸成本高昂。

在今年之前，雜貨品牌能夠通過(guò)支付一次性安置費(fèi)來(lái)運(yùn)行Prime Day促銷(xiāo)活動(dòng)。他們?nèi)匀恍枰獮樘峁┙o客戶的折扣提供資金，因?yàn)檫@些交易需要提供20%至30%的折扣，但不負(fù)責(zé)彌補(bǔ)因各種因素造成的損失，包括運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的變化。

“亞馬遜傳統(tǒng)上允許雜貨類(lèi)別以更緊縮的利潤(rùn)運(yùn)行，因此此舉可能表明亞馬遜正變得更有利潤(rùn)意識(shí)，”Buy Box Experts的首席執(zhí)行官Joe Hansen表示，該公司幫助亞馬遜的賣(mài)家。

從今年7月15日開(kāi)始，今年的Prime日活動(dòng)為期兩天。在去年的Prime會(huì)員日期間，亞馬遜表示Prime網(wǎng)站的會(huì)員數(shù)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的數(shù)量，活動(dòng)期間銷(xiāo)售的產(chǎn)品超過(guò)1億。