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    我們已經(jīng)從線性工作的工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)多方面的知識(shí)工作時(shí)代

    導(dǎo)讀 什么是完成任務(wù)(GTD)?GTD是一種系統(tǒng)化的方法:獲得控制和穩(wěn)定性捕捉任何引起我們注意的事物在他們出現(xiàn)時(shí)對(duì)生活中的事情做出決定在受信任的

    什么是完成任務(wù)(GTD)?

    GTD是一種系統(tǒng)化的方法:

    獲得控制和穩(wěn)定性

    捕捉任何引起我們注意的事物

    在他們出現(xiàn)時(shí)對(duì)生活中的事情做出決定

    在受信任的地方組織有價(jià)值思考的結(jié)果

    檢查那些受信任的地方以確保它們是最新的

    隨時(shí)隨地制定有信心且值得信賴的決策

    知道下一步該做什么

    隨著我逐漸理解這種方法的微妙之處和復(fù)雜性,我意識(shí)到我需要將這種變革性的知識(shí)和技能傳遞給我工作的小學(xué)生。我正確地相信,GTD可以幫助學(xué)生將想象力轉(zhuǎn)化為行動(dòng),并幫助他們獲得自主的工具。最終,GTD激勵(lì)我重新想象我的整個(gè)練習(xí)。

    圖片來(lái)源:Mark Wallace

    5 GTD戰(zhàn)術(shù)

    以下是考慮將GTD引入課堂練習(xí)的五種方法。

    1.捕捉

    捕捉思想和承諾是GTD的核心。我不得不重新思考并重新設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的學(xué)生規(guī)劃師,以區(qū)分日歷日期,要采取的行動(dòng),要跟蹤的項(xiàng)目,以及持有想法的某天/可能列表。學(xué)生需要一個(gè)地方來(lái)捕捉他們身上的物質(zhì)材料,所以我將傳統(tǒng)的學(xué)生“cubbies”變成了“收件箱”,學(xué)生們知道那里發(fā)現(xiàn)的材料需要更多的思考??紤]以下:

    您的學(xué)生將在哪里捕捉想法,行動(dòng),項(xiàng)目和日期?

    學(xué)生可以在哪里捕獲教室空間中的物理內(nèi)容?如果您已經(jīng)有空間,孩子們會(huì)將其用作收件箱或垃圾抽屜嗎?

    2.澄清

    澄清您捕獲的內(nèi)容涉及不斷將其轉(zhuǎn)化為結(jié)果和行動(dòng)。為了幫助學(xué)生思考結(jié)果和行動(dòng),我區(qū)分了“完成”的樣子和“做”的樣子??紤]以下:

    你要求孩子采取什么行動(dòng)?

    哪些項(xiàng)目實(shí)際上是需要定義結(jié)果的項(xiàng)目?

    你怎么能幫助學(xué)生區(qū)分兩者?

    3.組織

    組織涉及將有價(jià)值的思維結(jié)果置于可信和可訪問(wèn)的地方。學(xué)生有相當(dāng)多的參考資料 - 可能需要采取行動(dòng)的事情,但不是那時(shí)(思考教科書)。為了管理材料和想法,我們將儲(chǔ)物柜和教室垃圾箱重新構(gòu)建為參考存儲(chǔ),并將我們的規(guī)劃人員重新組織成有價(jià)值的空間來(lái)管理承諾和想法。在一些白板漆的幫助下,我們的桌子變成了用于頭腦風(fēng)暴和重新思考的畫布??紤]以下:

    學(xué)生將在哪里保留他們的參考資料?

    你有沒(méi)有明確定義儲(chǔ)物柜,背包,文件夾等的功能?或者學(xué)生是否將所有這些空間視為粘貼東西的地方?

    4.審查

    每周回顧一下,最關(guān)鍵的GTD實(shí)踐涉及處理收件箱; 更新日歷,行動(dòng)和項(xiàng)目清單; 并創(chuàng)造性地思考可能出現(xiàn)的情況。為了幫助學(xué)習(xí)者變得清晰,時(shí)代和創(chuàng)造性,我建立了每周評(píng)論 - 一段時(shí)間用于清除儲(chǔ)物柜,背包和文件夾中的“殘留物”(無(wú)組織材料); 了解規(guī)劃人員和任務(wù); 并創(chuàng)造性地思考 - 學(xué)生考慮他們想要探索,設(shè)計(jì)或創(chuàng)造的東西。考慮以下:

    您是否安排學(xué)生有目的地反思時(shí)間?

    哪些實(shí)踐可以幫助您的學(xué)生完成最具創(chuàng)造性的工作?

    每周評(píng)估如何幫助您的練習(xí)?

    做不僅僅是執(zhí)行 - 它正在做出可以信任的決策,因?yàn)樗鼈兓诿髦堑臉?biāo)準(zhǔn)。做是知識(shí)工作的高潮。為了支持這項(xiàng)知識(shí)工作的實(shí)施,我計(jì)劃了延長(zhǎng)的探索和工作時(shí)間,避免直接教授新材料或分配新工作。孩子們開始在以下方面看待他們的工作:

    背景 - 在學(xué)?;蚣依锟梢曰虮仨氉鍪裁?

    時(shí)間 - 考慮到目前的時(shí)間限制,我能完成什么?

    能量 - 考慮到一天中的時(shí)間和我周圍的人,我覺(jué)得做什么?

    優(yōu)先級(jí) - 我需要做什么工作?什么到期?

    考慮以下:

    您是否希望孩子能夠在高層次上做出行政決策?

    你是否積極指導(dǎo)他們掌握這項(xiàng)技能?

    使用工作流程

    除了徹底改變我的實(shí)踐,GTD激勵(lì)我將工作流程策略帶到整個(gè)地區(qū)。Edina公立學(xué)區(qū)正處于啟動(dòng)工作流動(dòng)研究所的早期階段,為所有員工,學(xué)生和家庭提供工作流程策略,以最大限度地發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)和潛力。David Allen的GTD的框架和流程的核心,因?yàn)槭窍嘈盼覀兛梢詭椭鷮W(xué)生成功的是什么,他們是因?yàn)樗麄冊(cè)谟?xùn)練中做怎么做。

    鄭重聲明:本文版權(quán)歸原作者所有,轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的,如有侵權(quán)行為,請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除,多謝。