一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來(lái)也比較困難。為此小編對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理。今天為大家整理了一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》高頻考點(diǎn)：投資動(dòng)態(tài)控制。希望對(duì)各位有所幫助!

投資動(dòng)態(tài)控制

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。

(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

工程合同價(jià)與工程概算的比較;

工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;

工程款支付與工程概算的比較;

工程款支付與工程預(yù)算的比較;

工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

例題：

1.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于()措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

參考答案：A

2.下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是()。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.強(qiáng)化合同管理

C.改變施工方法

D.改變施工機(jī)具

E.及時(shí)解決工程款支付

參考答案：AB