美國(guó)麻省理工學(xué)院區(qū)域創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃(MIT REAP)召開了兩個(gè)電流同伙從13對(duì)全球各地區(qū)其第一個(gè)完全虛擬橋事件。MIT REAP是MIT斯隆全球計(jì)劃的一項(xiàng)計(jì)劃，旨在與世界各地的社區(qū)合作，以加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)(IDE)生態(tài)系統(tǒng)，該計(jì)劃歷來(lái)聚集了MIT團(tuán)隊(duì)在校園內(nèi)進(jìn)行為期兩天的有影響的煙酒學(xué)習(xí)，策略和社交活動(dòng)。在健康問題和旅行限制的推動(dòng)下，對(duì)橋梁賽事進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，為在虛擬環(huán)境中取得成功提供了至關(guān)重要的跳板。為了促進(jìn)該計(jì)劃適應(yīng)大流行病帶來(lái)的挑戰(zhàn)，麻省理工學(xué)院REAP的教務(wù)負(fù)責(zé)人Fiona Murray，Scott Stern，Phil Budden，Shari Loessberg，Bill Aulet和Michael Cusumano分享了及時(shí)的新研究。，探討創(chuàng)新和企業(yè)家精神在公共衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的新興作用，以及團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和企業(yè)家精神的計(jì)劃和政策干預(yù)措施時(shí)可以測(cè)試的策略。掌握了成功指標(biāo)之后，MIT REAP希望在9月的數(shù)字重疊研討會(huì)上取得積極成果。

“盡管MIT REAP一直采用虛擬通信技術(shù)進(jìn)行全球合作，但傳統(tǒng)上我們利用MIT的無(wú)與倫比的召集能力來(lái)主持每個(gè)隊(duì)列的四個(gè)年度面對(duì)面的研討會(huì)，以促進(jìn)地區(qū)之間的學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)和富有成效的合作。”麻省理工學(xué)院REAP主管特拉維斯·亨特(Travis Hunter)。“為了在虛擬環(huán)境中復(fù)制這種成功的面對(duì)面會(huì)議模式并適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，MIT REAP依靠MIT Sloan教職員工的最新研究和見解。”

Fiona Murray說(shuō)：“像在如此空前的時(shí)間里有如此多的組織一樣，我們不得不問'如何在全新的情況下執(zhí)行我們的使命，以及如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為利用新的在線方法擴(kuò)大影響力的機(jī)會(huì)?” ，麻省理工學(xué)院REAP系主任，威廉·波特企業(yè)家學(xué)教授以及麻省理工學(xué)院斯隆創(chuàng)新與包容性副院長(zhǎng)。“在我們的虛擬橋牌活動(dòng)中，我們能夠吸引比以往任何時(shí)候都更多的參與者，并且通過使用交互式教學(xué)模塊，由教師領(lǐng)導(dǎo)的分組討論和集成的社交平臺(tái)，我們創(chuàng)建了一個(gè)解決方案空間，不僅在此期間促進(jìn)了共同學(xué)習(xí)和聯(lián)網(wǎng)我們的活動(dòng)，但促進(jìn)了相互聯(lián)系的社區(qū)參與和活動(dòng)后明確的戰(zhàn)略交付。”

為了確保這一天到一天MIT REAP項(xiàng)目-旨在幫助區(qū)域團(tuán)隊(duì)了解他們的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過區(qū)域利益相關(guān)方評(píng)價(jià)參與和集體的影響，并制定能夠加強(qiáng)本地創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)獨(dú)特的策略-不會(huì)因全球大流行而放緩或停止，團(tuán)隊(duì)將面對(duì)面的學(xué)習(xí)換成在線課程，并迅速調(diào)整框架以應(yīng)對(duì)緊迫的健康和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。由于MIT REAP團(tuán)隊(duì)由來(lái)自政府，企業(yè)，學(xué)術(shù)界，風(fēng)險(xiǎn)資本和企業(yè)家社區(qū)的當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者組成，因此這些已經(jīng)組建的團(tuán)隊(duì)靈活敏捷，可以快速地構(gòu)建有意義的干預(yù)措施。

“隨著我們開始經(jīng)歷醫(yī)療保健和醫(yī)療危機(jī)，現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已成為全球各地區(qū)工作的重點(diǎn)，最有可能復(fù)蘇的地方就是最能創(chuàng)新的地方。”菲爾·布登(Phil Budden)說(shuō)，麻省理工學(xué)院REAP系主任，麻省理工學(xué)院斯隆分校技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理高級(jí)講師。“ MIT REAP區(qū)域團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在將“恢復(fù)”作為其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和利益相關(guān)方參與以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中心，其中包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新者和“必需的企業(yè)家”，他們?cè)诋?dāng)今充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造了自己的機(jī)會(huì)。這些團(tuán)體不僅將創(chuàng)建中等規(guī)模的中小企業(yè)(SME)，而且還將創(chuàng)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，以加快恢復(fù)速度，而MIT REAP可以幫助為此種子。”