機(jī)器人即將到來，其中一些很迷人。這是我最近訪問奇點(diǎn)大學(xué)的反應(yīng)，當(dāng)時(shí)我遇到了兩個(gè)名叫Pris和Pepper的機(jī)器人。雖然當(dāng)我遇到Pris時(shí)她的“大腦”被關(guān)閉了，但她仍然可以坐在地板上，抬起頭，眨眼，跟著我的話語和我的身體跟著她的頭。有時(shí)，她甚至?xí)Ｖ劬Φ姆奂t色。效果是不可思議的，引人入勝的，幾乎是調(diào)情的。

辣椒 - 大約四英尺高 - 比Pris大得多，同樣可愛。他跳起舞，試著和我和南新罕布什爾大學(xué)的同事交談并按照我們的命令，但大多數(shù)都犯了很多錯(cuò)誤。結(jié)果，我們能夠看到他的程序員糾正他。他們的互動(dòng)非常引人注目。當(dāng)Pepper無法完全按照正確的線索，他的程序員會(huì)輕輕地?fù)崦念^，并試圖讓他聽取正確的命令。他不停地?fù)崦念^像父親可能對他年幼的孩子做的那樣。它并沒有讓我感到奇怪或不恰當(dāng)，而是相互關(guān)聯(lián)：我可能也做過同樣的事情。

我在南新罕布什爾大學(xué)的工作是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)名為Sandbox ColLABorative的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。我和我的同事正在訪問Singularity大學(xué)，作為我們不斷努力掃描新思想，產(chǎn)品和服務(wù)的一部分，以幫助我們思考大學(xué)的未來和替代商業(yè)模式。在Sandbox，我們幫助我們的教職員工創(chuàng)建設(shè)計(jì)日和研討會(huì)，以開發(fā)設(shè)計(jì)思維思維模式，以應(yīng)對他們可能遇到的任何挑戰(zhàn)。然而，面向未來并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與這項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)在于，未來往往顯得不祥，令人生畏，充滿絕望。

當(dāng)我們這些受過高等教育的人談?wù)摻逃奈磥頃r(shí)，我們傾向于迅速跳到預(yù)測中，這些預(yù)測揭示了我們對該行業(yè)的構(gòu)造變化看似恐懼，悲觀和焦慮。這種消極性大部分與技術(shù)日益重要的作用直接相關(guān)。

專家們談到了摩爾定律，該定律指出計(jì)算內(nèi)存功率每兩年增加一倍。自19世紀(jì)90年代以來，我們已經(jīng)看到電力增加了數(shù)萬億倍 - 這是自大型計(jì)算機(jī)誕生以來增加的十億倍。與此同時(shí)，新技術(shù)的價(jià)格持續(xù)下降，從而導(dǎo)致更快，更多的市場滲透。迄今為止，全球75%的人口都可以使用手機(jī)。在美國，電話需要76年才能達(dá)到一半的人口; 智能手機(jī)在不到10年的時(shí)間內(nèi)完成了它。普華永道他解釋說，每個(gè)基因組的DNA測序成本已從2001年的9600萬美元降至2013年的不到6000美元。今天，我們可以以20美元的價(jià)格購買23andMe套件進(jìn)行個(gè)人基因測試。這就是未來主義者在談?wù)撝笖?shù)期貨時(shí)的意思，指數(shù)期貨不是開玩笑。

變化的步伐可能讓人感到筋疲力盡。大學(xué)校園里有明顯的“創(chuàng)新疲勞”。教職員工和管理人員厭倦了被告知適應(yīng)或死亡。人們厭倦了聽到創(chuàng)新以及他們?nèi)绾巫龅貌粔?。?dāng)我們聽到項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)到2025年，50%的本科學(xué)位將過時(shí)時(shí)，我們會(huì)凍結(jié)。我們不想相信它，因?yàn)槭澜缟衔覀儜?yīng)該怎么做呢?

事實(shí)證明，將新事視為危險(xiǎn)，在我們大腦的邊緣系統(tǒng)中是很難的。我們的杏仁核自從尼安德特人以來一直幫助我們生存，引發(fā)了我們的戰(zhàn)斗或飛行反應(yīng)。未來和新的感覺轉(zhuǎn)化為恐懼，壓力和焦慮的感覺，就像我們對叢林中的老虎做出回應(yīng)一樣。因此，毫無疑問，我們會(huì)立即退回到防御姿態(tài)，將未來視為威脅和抵抗的危險(xiǎn)。

那么我們?nèi)绾窝b備更好的工具呢?我從奇點(diǎn)大學(xué)的未來學(xué)家那里學(xué)到的一件事是圍繞豐富而不是稀缺的理論。SU依靠聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Diamandis的豐富理論，它想象一個(gè)增加訪問和可用性的世界。通過將我們的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)?5年，我們可以開始想象豐富的情景，為我們這個(gè)世界的巨大挑戰(zhàn)提供希望。Diamandis描述了一個(gè)未來，世界上預(yù)計(jì)有90億人擁有“清潔水，營養(yǎng)食品，經(jīng)濟(jì)適用房，個(gè)性化教育，頂級(jí)醫(yī)療以及無污染，無處不在的能源。”來自奇點(diǎn)大學(xué)的未來學(xué)家們討論未來充滿樂觀，因?yàn)樗麄兿嘈偶夹g(shù)能夠以如此巨大的方式降低成本，使指數(shù)期貨可想而知。

看得更遠(yuǎn)，使我們能夠超越線性思維。如果我們總是處于反應(yīng)的心態(tài)，我們的直覺將始終處于高度戒備狀態(tài)，我們抵制變革的傾向?qū)⒏鼜?qiáng)烈。我們并不總是覺得未來正在發(fā)生在我們身上。指數(shù)思維可以幫助我們想象出我們今天看起來像障礙的所有事情 - 例如治理，監(jiān)管機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)，這些都沒有為那個(gè)指數(shù)豐富的未來做好準(zhǔn)備。

作為一個(gè)獨(dú)立的例子，想想我們不斷增長的演出經(jīng)濟(jì)?？赡芎茈y想象，但很快，主要的公司和組織很快就會(huì)建立龐大的人脈網(wǎng)絡(luò)，但很少有員工。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖和我們的線性稅收結(jié)構(gòu)將無法解釋未來研究所的專家稱之為“數(shù)字協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)”，其中充滿了任務(wù)/微觀貢獻(xiàn) - 而不是工作。如果我們從UpWork，TaskRabbit和Amazon Mechanical Turk等現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行推斷，我們可以看到我們的高等教育體系可能不適合未來，學(xué)生不再為工作做準(zhǔn)備，而是學(xué)習(xí)如何通過資產(chǎn)貨幣化。

如果我們繼續(xù)避免變革，那么指數(shù)化的未來就不會(huì)松懈。我們不能簡單地讓它放松。相反，我們會(huì)看到其他地方的創(chuàng)新開花，即使我們自己可能會(huì)抵制它。SU提到的人們提到的基因編輯方面的一個(gè)突出例子就是美國的法律禁止，但中國的科學(xué)家正全力以赴。通過選擇退出創(chuàng)新，即使在一個(gè)有很多棘手的道德問題的領(lǐng)域，我們也無法幫助指導(dǎo)向更美好的未來邁進(jìn)。

思考人工智能的指數(shù)化未來也是如此。最近，谷歌DeepMind的AlphaGo計(jì)算機(jī)程序在Go游戲中擊敗了世界上最好的玩家。其人類競爭者柯杰評(píng)論道：“ 去年，當(dāng)它演奏時(shí)仍然像人類一樣......但今年，它變得像是Go之神。”在線性思維中，我們可能會(huì)忽視AI的快速演變。我們可能會(huì)看Alexa，Siri或者聊天機(jī)器人，而無法想象這些創(chuàng)新如何在學(xué)習(xí)體驗(yàn)中取代人與人之間的互動(dòng)。

這是我們回到Pepper和Pris的地方。這兩個(gè)機(jī)器人 - 未來的兩個(gè)信號(hào) - 幫助我們推斷出一種指數(shù)思維模式，其中人工智能變得非常好并且與機(jī)器人技術(shù)很好地集成，我們可以承認(rèn)從機(jī)器人學(xué)習(xí)的可能性，即使技術(shù)不完全存在然而。我們至少可以感受到一個(gè)截然不同的未來，而不是充滿恐懼，蔑視或懷疑。

相反，我們可以在不確認(rèn)我們的消極偏見的情況下以不同的方式打開自己：這會(huì)對教學(xué)和學(xué)習(xí)的未來產(chǎn)生什么影響?在充滿機(jī)器人的世界中，面對面意味著什么?我們將如何建立學(xué)習(xí)體驗(yàn)，為我們的學(xué)生提供未來無法理解的未來技能?